Recentemente, a Fast Company publicou um artigo enfatizando a importância crescente da verdadeira liderança em um mundo volátil e complexo. Este artigo é particularmente interessante por abordar como a confiança entre líderes e equipes é fundamental para alcançar resultados excepcionais nas organizações. Sobretudo destacando como a confiança é crucial e como líderes podem efetivamente construí-la em suas equipes.
Por que a confiança importa?
Estudos indicam que a confiança eleva a energia, reduz o estresse e aumenta o engajamento e a produtividade dos funcionários em organizações.
Ser visível e acessível
Além de promover a confiança, a visibilidade e acessibilidade do líder permitem um melhor alinhamento e compreensão das expectativas da equipe.
Quando os líderes são vistos regularmente, seja em reuniões presenciais ou virtuais, eles demonstram um compromisso ativo com os objetivos da equipe.
Isso também oferece oportunidades para feedback e orientação em tempo real, criando um ambiente onde os funcionários se sentem valorizados e ouvidos.
Ser receptivo
Um líder receptivo não só ouve, mas também age com base no feedback recebido. Isso pode significar ajustar estratégias ou oferecer recursos adicionais para apoiar a equipe.
Uma comunicação aberta e eficaz estabelece um padrão de transparência e colaboração, encorajando os membros da equipe a compartilharem suas ideias e preocupações de forma mais aberta.
Ser consistente
A consistência na liderança não significa rigidez, mas sim manter princípios e valores claros, mesmo diante de mudanças. Isso transmite uma sensação de segurança e previsibilidade, o que é especialmente valioso em tempos de incerteza.
Os líderes consistentes são vistos como confiáveis e confiáveis, fundamentais para a construção de relacionamentos sólidos e duradouros.
Gerando todos os tipos de confiança
A confiança cognitiva e afetiva juntas formam a base para relacionamentos de trabalho sólidos e eficazes.
Enquanto a confiança cognitiva é construída com base no desempenho e competência, a confiança afetiva é fomentada através de interações pessoais genuínas e empatia.
Um líder eficaz equilibra ambos, reconhecendo a importância de conectar-se em um nível humano ao mesmo tempo em que demonstra capacidade e conhecimento.
Em resumo, líderes devem se esforçar para serem disponíveis, receptivos, consistentes e priorizar as necessidades da equipe para criar um ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam respeitados e apoiados. Para mais detalhes, recomendo fortemente ler o artigo completo na FastCompany.
